宜賓紙業(yè)：牢固落實(shí)“雙增雙節”確保降本增效目標實(shí)現
閱讀次數： 發(fā)布時(shí)間:2021-10-22 16:41:34
2021年8月31日，宜賓紙業(yè)召開(kāi)主題為“牢固落實(shí)“雙增雙節”確保降本增效目標實(shí)現”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議由五糧液集團公司黨委委員、宜賓紙業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳洪主持，公司全體領(lǐng)導班子成員參加了會(huì )議。來(lái)自公司銷(xiāo)售處、供應部、公用工程部等8個(gè)經(jīng)營(yíng)、制造部門(mén)的第一負責人對標8月份目標，就雙增雙節推進(jìn)進(jìn)度、挖潛增效目標完成情況以及9-12月份工作計劃措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報。公司領(lǐng)導班子分別用點(diǎn)評式安排工作的方式對各部門(mén)目標完成情況、存在的短板、解決瓶頸問(wèn)題的辦法等做出了指導性意見(jiàn)和具體工作安排。
陳洪董事長(cháng)就雙增雙節、挖潛增效工作的重要性和必要性進(jìn)行了強調，一是降本增效是始終貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的舉措，是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是保障全體員工根本利益的需要。二是要理清思路，抓住“雙增雙節、挖潛增效”活動(dòng)的關(guān)鍵。各部門(mén)要牢固樹(shù)立目標意識、成本意識，加強責任心，認真查找自身存在的問(wèn)題和原因。三是緊緊盯住目標，做到對標挖潛，對標學(xué)習，對標提升。要以強烈的目標感和舉措意識實(shí)現目標結果，杜絕以難為難的工作態(tài)度；要規范計件勞務(wù)用工制度，必須在年底全面完成清退勞務(wù)用工的任務(wù)。四是持續推進(jìn)雙增雙節、挖潛增效工作。深刻理解開(kāi)展“雙增雙節、挖潛增效”活動(dòng)的重要意義，統一思想，堅定信心，確保全年挖潛增效總目標的順利實(shí)現。
陳洪董事長(cháng)針對公司項目管理、銷(xiāo)售模式變革、質(zhì)量管理、品牌建設等工作提出具體工作目標要求。
一是用批判性思維代替立場(chǎng)性思維開(kāi)展各項工作。要以批判性思維的獨立性、系統性、求真性、反思性、開(kāi)放性五要素堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向。生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中發(fā)現存在的主要問(wèn)題，要通過(guò)收集各種信息，比較各種方法，分析生產(chǎn)系統存在的瓶頸，知道造成這些問(wèn)題的原因,并對生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)。尤其我們要有是非觀(guān)，不能隨隨便便發(fā)表觀(guān)點(diǎn)，不能沒(méi)有充分根據就作出評斷，知道“應當”怎樣，從而得出正確的結論，利于問(wèn)題的解決。二是提升管理干部的管理水平，樹(shù)立用目標結果管理、評優(yōu)的意識，同時(shí)給予每一位年輕技術(shù)人員成長(cháng)的過(guò)程，使其準確找準自身定位。三是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的項目式管理。通過(guò)規范項目立項管理、項目目標管理、項目效果管理、項目過(guò)程管理、項目成果驗收五個(gè)階段，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)閉環(huán)管理。要嚴把立項關(guān)，以審慎投項的原則立項，高質(zhì)量把控項目所有過(guò)程，確保投一項成一項。四是要堅定管理出效益的舉措，繼續加大銷(xiāo)售模式的大調整、大轉變、大轉型的力度。圍繞區域、客戶(hù)、產(chǎn)品結構三大要素提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，降低銷(xiāo)售成本。從當前銷(xiāo)售業(yè)績(jì)來(lái)看，初見(jiàn)成效。要積極推動(dòng)銷(xiāo)售模式的優(yōu)化，授信目標的優(yōu)化，采用靈活、多元化合作模式，加強與客戶(hù)間的合作，要合理有效地對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)逐級管控。銷(xiāo)售團隊面對供大于求的市場(chǎng)現實(shí)，只有通過(guò)降低銷(xiāo)售成本、提升經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權的掌控能力，才能找到出路。五是樹(shù)立宜賓紙業(yè)紙品的品牌意識，打造產(chǎn)品品牌高端定位，只有實(shí)現高端品牌價(jià)值，產(chǎn)品才有議價(jià)、溢價(jià)能力。同時(shí)要高度重視拓展產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)。通過(guò)全面分析海外市場(chǎng)、行業(yè)平臺架設、運營(yíng)支持、營(yíng)銷(xiāo)推廣上面的相關(guān)信息，高效推動(dòng)海外市場(chǎng)的運營(yíng)工作，這將對公司產(chǎn)品品牌輻射力、影響力、號召力起到長(cháng)遠推動(dòng)作用。六是全面審視優(yōu)化管理。用批判性思維來(lái)全面審視重新構建管理制度和體系，通過(guò)ERP為載體實(shí)現高效規范程序管理。七是夯實(shí)基礎管理、做實(shí)做牢基礎管理工作。萬(wàn)丈高樓從地起，要將安全、環(huán)保、質(zhì)量、工藝、技術(shù)、設備維修等管理工作融入基層班組的日常管理中去，確保公司整個(gè)管理體系的高質(zhì)量構建和運行。八是質(zhì)量是生命線(xiàn)，是企業(yè)生存之本。要高度關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題，樹(shù)立全員用審視的思維主動(dòng)有序管理好自身工作的意識，認真梳理、準確定位當前基礎質(zhì)量管理、工藝、設備技術(shù)管理中的問(wèn)題和短板，盡快解決。公司將以質(zhì)量事故為案例開(kāi)展實(shí)戰性很強的全員培訓工作，讓全體干部職工接受一次較為深刻的質(zhì)量意識洗禮，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的全面升級打下堅實(shí)的基礎。
各部門(mén)第一負責人及相關(guān)管理人員參加了會(huì )議。
