定位，早學(xué)早得益，晚學(xué)你就會(huì )失去很多機會(huì )，要是競爭對手比你先學(xué)到了，那你就是滅頂之災。學(xué)定位，一定要找高人指點(diǎn)才能少走彎路，不要相信自己拿幾本書(shū)就能全搞懂了。
中國每個(gè)家庭平均用紙5公斤，日本韓國平均20公斤，歐美平均27公斤。從造紙協(xié)會(huì )數據來(lái)看，我國生活用紙的供需關(guān)系基本平衡，未出現產(chǎn)能過(guò)?；虍a(chǎn)能不足的情況。但是我國生活用紙行業(yè)整體散而雜，加上受到外國品牌的侵蝕，中國品牌市場(chǎng)集中度出現下滑跡象，而在新賽道上塑造產(chǎn)品差異化有望提高中國生活用紙品牌的行業(yè)競爭力。
四川省什邡市望風(fēng)青蘋(píng)果紙業(yè)有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)：青蘋(píng)果）集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體，專(zhuān)注生活用紙多年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，公司竹子制漿生產(chǎn)工藝成熟可靠，污染治理工藝技術(shù)成熟，三廢達到國家有關(guān)排放標準?，F整體團隊500多人，采用國內先進(jìn)設備，擁有十幾條生產(chǎn)線(xiàn)，年均產(chǎn)能50000噸。
四川省什邡市望風(fēng)青蘋(píng)果紙業(yè)有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)：青蘋(píng)果）集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體，專(zhuān)注生活用紙多年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，公司竹子制漿生產(chǎn)工藝成熟可靠，污染治理工藝技術(shù)成熟，三廢達到國家有關(guān)排放標準?，F整體團隊500多人，采用國內先進(jìn)設備，擁有十幾條生產(chǎn)線(xiàn)，年均產(chǎn)能50000噸。
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的挑戰越來(lái)越大，企業(yè)家的困惑和焦慮也隨之增長(cháng)。作為生活中的快消必需品來(lái)說(shuō)，紙業(yè)企業(yè)必須做好品牌定位戰略才能助力企業(yè)搶占市場(chǎng)和用戶(hù)。在過(guò)去的40年經(jīng)營(yíng)中，有成功的經(jīng)驗也有失敗的經(jīng)驗，但近期愈發(fā)困惑，青蘋(píng)果總經(jīng)理明峰明總表示，很早之前就了解和閱讀過(guò)關(guān)于定位的書(shū)籍，但是一直沒(méi)能成功運用到實(shí)際當中去，為此，明總在八月份參加了昆侖定位《戰略定位方案班》的課程，想要進(jìn)一步系統的學(xué)習戰略定位。
在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要確定自己想要的究竟是什么？自己前進(jìn)的方向是什么？只有確定了前進(jìn)的方向，才能找到了正確的發(fā)展方向，企業(yè)自身就不會(huì )陷入迷茫。
明確方向的前提在于找到困惑企業(yè)發(fā)展最突出的問(wèn)題，找到制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)最顯著(zhù)的問(wèn)題。找到它們，才能確定如何去改善，才會(huì )帶來(lái)方向的正確。明總針對企業(yè)當下的焦慮和迷茫，在經(jīng)過(guò)白天的課堂學(xué)習之后進(jìn)行反思和整理，在晚上的導師一對一輔導環(huán)節中，與導師面對面答疑解惑，聽(tīng)導師從專(zhuān)業(yè)的角度進(jìn)行更深入的分析。
經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習，明總與團隊找到企業(yè)停滯不前的原因，重新梳理了青蘋(píng)果的成果和戰略方向，選擇聚焦品類(lèi)，主打年輕人的紙巾，打造有趣好玩的紙巾，做到張張不同，讓人出乎意料，逗趣搞笑。整個(gè)課程下來(lái)，明總表示老師的授課非常的實(shí)在，之前心中的困惑和迷茫的東西少了，也清楚的知道自己力要往哪里使，要怎么打市場(chǎng)、怎么維護市場(chǎng)，這些問(wèn)題就在課程中迎刃而解了。
定位絕對不是靜止的、而是根據企業(yè)所處發(fā)展階段而不斷變化、不斷調整。對大部分企業(yè)，確立合適的定位只是開(kāi)始，在這之后企業(yè)需要通過(guò)足夠的傳播，才能最大程度放大品牌競爭優(yōu)勢，贏(yíng)得更多客戶(hù)的選擇。
